|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диспетчирование производстваДата добавления: 2014-11-24 | Просмотров: 1604
Навчальне видання
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ до виконання розрахунково-графічної роботи з дисципліни «ЦИВІЛЬНИЙ ЗАХИСТ» (для студентів усіх напрямків підготовки денної форми навчання)
Укладачі: І.М. Арнаут,ст..викл. В.П. Гуляєв, ст.викл. І.Є. Голяєв, ст. викл. В.В. Некрутенко, викл.
Техн. редактор Т.М. Дроговоз Редактор З.І. Андронова Оригінал-макет І.Є. Голяєв
Підп. до друку ________ Формат 60х841/16. папір типогр. Гарнітура Times. Офсетний друк. Умов. друк. арк.___ Обл. вид. арк. ______ Тираж ______екз. Вид. №_____. Замовлення №____. Ціна договірна. Видавництво Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля Свідоцтво про реєстрацію: серія ДК №1620 від 18.12.2003 р. Адреса видавництва: 91034, м. Луганськ, кв. Молодіжний, 20а Телефон:8 (0642) 41-34-12, факс. 8 (0642) 41-31-60 E-mail: uni@snu.edu.ua http: www.snu.edu.ua Диспетчирование производства Диспетчирование производства неразрывно связано с оперативным планированием. Оно заключается в повседневном (ежечасном) централизованном контроле за ходом производства и принятии немедленных мер по устранению всех нарушений. Нарушения могут быть различного характера, например, перебои в снабжении рабочих мест материалами, заготовками, инструментами, электрической энергией; аварии станков, подъемно-транспортных устройств; дефекты в конструкции; брак, обнаруженный в заготовках или допущенный в процессе обработки, и т. п. Основными требованиями к организации диспетчерской службы на промышленном предприятии являются: а) своевременность получения сведений о ходе производственных процессов; б) их достоверность; в) быстрота и действенность принимаемых решений для устранения возникающих нарушений календарных графиков изготовления узлов, ответственных деталей; г) предупреждение отклонений от графиков. Важными предпосылками для достижения успешного диспетчирования являются: а) централизация диспетчерской службы; б) укомплектование диспетчерского аппарата опытными производственниками; в) наделение диспетчерского аппарата соответствующими правами; г) оснащенность диспетчерской службы современной техникой связи. Основным содержанием оперативного регулирования производства является: 1) контроль за своевременным обеспечением производства технической документацией и материально-техническим снабжением; 2) учет запуска в производство и хода выполнения обработки ведущих, наиболее трудоемких и сложных деталей и комплектации узлов; учет должен вестись по календарному графику с отражением фактического положения на каждый день; 3) особо тщательный учет выполнения работ по каждому дефицитному станку (группе станков) или отстающим рабочим местам; этот учет должен быть ежедневным и поэтапным; с отражением количества плановых и отработанных часов, немедленной сигнализацией диспетчерскому аппарату о перерыве в работе; 4) контроль за межцеховой передачей узлов и ответственных деталей, полуфабрикатов и заготовок; 5) контроль выполнения общезаводского графика; 6) проверка отгрузки готовой продукции. Центральный диспетчерский аппарат является частью производственного или производственно-диспетчерского отдела. Его возглавляет начальник производства. В крупных цехах диспетчерскую функцию осуществляют производственные диспетчерские бюро или планово-распределительные бюро. На производственных участках всю учетную и распорядительную работу выполняет непосредственно мастер. Диспетчерские органы осуществляют распорядительно-регулирующие функции путем: а) обработки различных сведений, поступающих с рабочих мест, и дачи соответствующих указаний; б) личной проверки хода выполнения графиков на местах; в) проверки (переклички) всех звеньев по селекторной связи; г) организации ежедневных, пятидневных, декадных и месячных диспетчерских совещаний у начальников цехов, начальников производства, главного инженера и директора. На этих совещаниях проверяется ход выполнения графика, заслушиваются и обсуждаются взаимные претензии участков, цехов и отделов и выносятся соответствующие решения. В условиях сложного, многопредметного производства диспетчирование играет большую организующую роль в производстве. В этом отношении заслуживает внимания зарубежный опыт организации диспетчерского аппарата. Ряд американских фирм считает целесообразным содержание многочисленного и высокооплачиваемого штата, контролирующего производство. Система контроля над производством на американских предприятиях весьма индивидуализирована применительно к особенностям каждого предприятия. Интересна практика некоторых американских фирм, имеющих в штате заводов специальных высококвалифицированных инженеров, обладающих широкими познаниями, в первую очередь конструкторскими, в области технологии. Эти инженеры называются инженерами связи, а также «стрелками по трудностям». Они наблюдают за работой в цехах, В случаях каких-либо неполадок они имеют право принимать решения на месте. Главное решение для операционного менеджера — найти лучший путь к процессу производства. Стратегия процесса — это подход, который использует организация для преобразования ресурсов в товары и услуги. Объектом стратегии процесса является нахождение пути производства товаров, которые удовлетворяют потребностям покупателя и специфике производства по пене и другим управленческим критериям. Отобранный процесс будет иметь долговременный эффект по таким критериям, как гибкость, цена и качество производимых товаров. Следовательно, многие стратегии фирм определяются временем, затрачиваемым на принятие решений о выборе процесса. Выплаты для эффективного процесса, отобранного в качестве приоритетного для начала производства, много больше, чем усилия, затраченные позже для усовершенствования неудовлетворительного процесса. |
При использовании материала ссылка на сайт Конспекта.Нет обязательна! (0.05 сек.) |