Методические указания


Дата добавления: 2014-11-24 | Просмотров: 1557


<== предыдущая страница | Следующая страница ==>

Организационная структура управления предприятием – это состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям.

На предприятиях применяются четыре основные организационные структуры систем управления:

1) линейная (рис. 1.1). Используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами;

 

2) функциональная (рис. 1.2). Используется в системах управления широкомасштабным производством со сложными связями;

 

3) линейно-функциональная (рис. 1.3). В настоящее время играет ведущую роль в промышленности;

4) матричная (рис. 1.4). Используется на предприятиях многоцелевой деятельности, требующих создания специального органа по управлению целевой программой.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 |

При использовании материала ссылка на сайт Конспекта.Нет обязательна! (0.05 сек.)