|
|||||
Методика анализа стратегического управления организациейДата добавления: 2014-11-24 | Просмотров: 1478
Цели внешнего анализа выявить и определить возможность и угрозы, которые могут возникнуть для фирмы в будущем для правильной разработки политики фирмы и разработки стратегии. Существуют следующие методики стратегического анализа: - SWOT-анализ - SNW-анализ - PEST+M-анализ - Корреляционная матрица BCG-анализ Матрица McKinsey - BSC Технология групповой работы [6, стр. 318] Рассмотрим два метода анализа стратегического управления организацией, а именно SWOT-анализ и PEST+M-анализ. Внешний анализ является частью SWOT-анализа, S-сильные стороны; W-слабые стороны; O-возможности; Т-угрозы; SW- внутренняя среда, ОТ- внешняя среда. Возможности – положительные тенденции, явления внешней среды, которые могут привести к росту бизнеса, прибыли, увеличению объемов продаж и т. д. Угроза – отрицательные тенденции, явления, которые при отсутствии реакции фирмы могут ослабить ее конкурентные позиции. Внешняя среда фирмы представляет собой совокупность активнодействующих субъектов и сил, находящихся вне контроля организации, которые оказывают влияние на стратегию фирмы. По степени воздействия на фирму выделяют две группы внешних факторов: 1. Факторы отдаленного воздействия или макросферы на деятельность фирмы в краткосрочном периоде влияние не оказывает, но воздействует на долгосрочные решения. 2. Факторы непосредственного влияния (отраслевые). Это ближнее окружение влияющее на деятельность фирмы или зависящая от результатов ее бизнеса. PEST+M-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов внешней среды на результаты текущей и будущей деятельности фирмы. Цел анализа – мониторинг изменений внешней среды по 4-м главным направлениям для выявления событий, тенденций, неподконтрольных в фирме, но влияющих на результаты принятых стратегических решений. Выделяют четыре группы факторов наиболее существенных для стратегии. Р- политико-правовые (стабильность производства, стабильность законодательства, государственное влияние на отрасль, государственное регулирование в отрасли, налоговая политика); Е- экономические (общеэкономическая ситуация, курс валюты, ее устойчивость, ставка рефинансирования, индекс инфляции, уровень безработицы, цены на энергоносители); S- социально-культурные (демография, изменение структуры доходов или расходов, изменение времени, мобильность населения, активность потребителей); Т- технологические (государственно техническая политика, тенденции НИОКР, скорость обновления технологий, новые патенты) .
|
При использовании материала ссылка на сайт Конспекта.Нет обязательна! (0.052 сек.) |