Тестові завдання

Дата добавления: 2014-11-24 | Просмотров: 1790

1. Планування в маркетинговій діяльності складається із:

1) стратегічного планування і контролю;

2) стратегічного і тактичного планування;

3) тактичного планування і контролю;

4) організації маркетингу та контролю.

2. Чим власне мотивовано планування маркетингової діяльності на фірмі?

1) «Модою» на цю роботу в капіталістичних економіках;

2) «пережитком» діяльності підприємств, яким довелося функціонувати за планової економіки;

3) необхідністю керівництву фірм інструментами маркетингу вирішувати безліч основних і другорядних, поточних і перспективних проблем;

4) елементарною функцією будь-якої фірми.

3. Різниця між стратегічним і тактичним плануванням полягає:

1) у термінах передбачування;

2) масштабах об’єкта передбачування, його важливості для фірми;

3) першому і другому, тобто в термінах і масштабах;

4) ні в першому, ні в другому, а в чомусь іншому.

4. Метою маркетингового стратегічного планування може бути:

1) ефективне розміщення ресурсів фірми для досягнення успіху на цільовому ринку;

2) мобілізація кадрового, технічного, фінансового потенціалу для максимізації доходів;

3) оптимальне розміщення в часовому і територіальному вимірах усіх видів робіт, спрямованих на досягнення запланованих темпів приросту прибутків;

4) забезпечення прийняття безпомилкових маркетингових рішень у процесі освоєння цільового ринку.

5. Якщо мета маркетингового стратегічного планування є ефективне розміщення ресурсів для досягнення успіху на цільовому рин­ку, то про який термін за тривалістю йдеться?

1) Хоча б короткотривалий;

2) тільки на довготривалий період;

3) чи на коротко-, чи на довготривалий період, це залежить від стратегії, яка прийнята на фірмі;

4) це окрема відповідь, яка лежить не в площині стратегічного планування.

6. Відмітні ознаки стратегічного планування:

1) створення умов для ефективного функціонування фірми на тривалий період (15-20 років);

2) глобальний підхід до розв’язання маркетингових проблем без зайвої деталізації та структуризації;

3) відповіді п. 1, 2 є правильними;

4) відповіді п. 1, 2 є правильними, але перелік відмітних ознак неповний.

7. Стратегічне планування — це:

1) прогнозування розвитку діяльності фірми;

2) перспективне бачення позицій фірми на ринку;

3) управлінський процес підтримування рівноваги між цілями фірми, її можливостями і перспективами у сфері маркетингу;

4) відповіді п. 1, 2 доповнюють одна одну.

8. Назвіть послідовність здійснення процедури стратегічного планування (1 — програма фірми; 2 — мета та завдання фірми; 3 — план розвитку господарського портфеля; 4 — стратегія розвит­ку фірми):

1) 1, 2, 3, 4;

2) 4, 3, 2, 1;

3) 3, 1, 2, 4;

4) 2, 1, 3, 4.

9. Орієнтація на розв’язання яких завдань дасть змогу фірмі посісти провідні позиції на ринку і сформулювати свою програму дій?

1) Нові технології, підвищення продуктивності праці, зменшення собівартості продукції;

2) ретельне дослідження того, хто є клієнтами фірми, що є для них цінним, якою є фірма і якою вона має бути;

3) завдань диверсифікації своєї діяльності;

4) усі відповіді є правильними.

10. Визначення мети та завдання фірми в межах стратегічного планування необхідне для того, щоб:

1) наочніше продемонструвати свої наміри цільовій аудиторії;

2) конкретизувати програму фірми, завдання кожному підрозділу та контролювати їх виконання;

3) зареєструвати фірму в органах місцевої влади;

4) узяти кредит у банку і вступити в одну із громадських асоціацій.

11. Складання плану розвитку господарського портфеля в процесі стратегічного планування передбачає:

1) прогнозування перспективних дій фірми, напрямів діяльності, виходячи з можливостей ринку;

2) детальний аналіз існуючих виробництв, товарів, торгових марок та вибір найвигідніших для фірми за даних конкретних умов;

3) збирання заявок від потенційних клієнтів на виконання робіт, продаж товарів;

4) формування плану дій фірми на підставі комплексного маркетингового дослідження ринку.

12. Чи достатньо вичерпно характеризують поняття «місія фірми» визначення:

1) що таке фірма, заради чого вона існує;

2) місця фірми на ринку;

3) які потреби задовольняє фірма і в чому її цінність для споживачів;

4) відповіді п. 1-3 є правильними і доповнюють одна одну.

13. Місія фірми визначає:

1) філософію, ідеологію та політику бізнесу;

2) коло клієнтів, масштаби діяльності та способи дій;

3) мораль, цінності, пріоритети діяльності;

4) сферу, галузь та підгалузь діяльності.

14. Поняття «цілі системи маркетингу» і «цілі маркетингу на фірмі» є:

1) абсолютно тотожними;

2) зовсім різними;

3) цілі маркетингу на фірмі мають бути узгоджені із цілями системи маркетингу;

4) ці поняття стосуються двох різних суб’єктів і є непорівнянними.

15. Визначення стратегії розвитку фірм як завершального етапу стратегічного планування має на меті:

1) оцінити перспективу виробництва чи торгівлі товарами;

2) виявити бажані для фірми сфери виробництва товарів;

3) визначити бажані для фірми ринкові ніші;

4) вибрати реальні орієнтири щодо доходів чи прибутків.

16. Можливі напрями розвитку фірми в межах стратегічного планування:

1) інтенсивний розвиток;

2) інтеграційний розвиток;

3) диверсифікаційний розвиток;

4) усі ці напрями заслуговують на увагу.

17. Планування маркетингу, або тактичне планування — це:

1) план дії фірми на кожний окремий рік протягом усього стратегічного періоду;

2) план виробництва кожного товару, план ринкової діяльності фірми;

3) план дії кожного підрозділу фірми, спрямований на досягнення стратегічної мети фірми;

4) відповіді п. 1, 3 є правильними.

18. Який із розділів плану маркетингу є необов’язковим?

1) зведення контрольних показників, виклад поточної маркетингової інформації, перелік небезпек і можливостей;

2) розрахунок імовірних доходів та прибутків фірми;

3) перелік завдань і проблем стратегії маркетингу;

4) програма дій, бюджет, порядок контролю.

19. Які показники має другий розділ плану маркетингу «Аналіз поточної ситуації»?

1) обсяг продажу товарів фірмою та найближча перспектива товару на ринку, необхідні маркетингові заходи для досягнення мети;

2) характеристика цільового ринку, основні сегменти та їхня місткість, фактори середовища, конкуренти, канали розповсюдження;

3) рівень витрат на маркетинг: що треба робити; коли треба робити; хто це буде робити та інші подібні питання;

4) відповіді п. 1, 3 доповнюють одна одну.

20. Які вимоги має задовольняти план маркетингу?

1) Він має бути стабільним з тим, щоб його можна було виконувати та оцінювати хід виконання;

2) він має бути гнучким, з тим, щоб постійно пристосовуватися до зовнішнього середовища фірми;

3) він має відповідати і вимогам п. 1, і вимогам п. 2;

4) у переліку нема правильної відповіді.

21. Якими мали б бути стратегічні плани фірми маркетингової орієнтації?

1) Пошук технологічних проривів, поліпшення рівня якості товарів, виявлення нововведень;

2) залучення і збереження лояльних груп споживачів через унікальне поєднання факторів маркетингу (товару, ціни, розповсюдження та просування);

3) забезпечення захисту стратегій від негативного впливу конкурентів, учасників каналів збуту і споживачів;

4) функціонування в межах бюджету, особлива увага до прибуткової продукції, контроль кредиту.