Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку підприємства.

Дата добавления: 2014-10-03 | Просмотров: 1658

Кадрова стратегія – це комплекс організаційних рішень і заходів, спрямованих на розробку і реалізацію найбільш важливих кадрових цілей підприємства.

Місце і роль кадрової стратегії в системі управління підприємства визначається в наступному:

· кадрова стратегія відноситься до розряду функціональних, підпорядкованих завданню реалізації головної стратегії підприємства; вона є вихідною із останньої, розвиває, деталізує і забезпечує її необхідними людськими ресурсами;

· кадрова стратегія розроблюється у зв’язку з іншими функціональними стратегіями: фінансовою, виробничою, маркетинговою, інноваційною тощо;

· кадрова стратегія є формою практичної реалізації кадрової політики підприємства.

При розробці і реалізації кадрової стратегії дії керівника повинні базуватись на таких принципах, як: обумовленість кадрової політики цілями виробництва, системність, прозорість, відсутність дискримінації за віком, статтю, релігією, національністю.

Об’єктом кадрової стратегії є персонал, люди, що працюють на підприємстві. На відміну від інших основних факторів виробництва працівники наділені інтелектом, вони мають не механічну, а емоційно усвідомлену і критичну реакцію на управлінський вплив. У більшості випадків люди приходять на підприємство свідомо, з певними цілями, намірами, суб’єктивними інтересами і сподіваннями, що підприємство допоможе їх реалізувати. Значна частина працівників спроможна удосконалювати і розвивати свої ділові та професійні якості, а отже відігравати ключову роль у забезпеченні конкурентноспроможності підприємства.

Розробка кадрової стратегії та планів організаційно-технічних заходів по її реалізації по суті є процесом планування людських ресурсів, в ході якого вирішуються питання: скільки, якої кваліфікації, коли, де і за якою ціною підприємству потрібно фахівців для його ефективного розвитку .

Стратегічний підхід до управління персоналом позитивно впливає на досягнення головних результатів підприємства завдяки:

· оптимізації використання персоналу – виявленню і продуктивному застосуванню потенціалу працівників шляхом розширення посадових обов’язків, переведення на інші посадові місця, реорганізації виробничих процесів;

· удосконаленню процесу прийому на роботу. Стратегічний підхід дає можливість проводити пошук і вибір кандидатів на плановій основі, сприяє зменшенню витрат і попередженню кризових ситуацій, зв’язаних з дефіцитом працівників необхідної кваліфікації;

· організації професійного навчання. Кадрова стратегія є основою для організації та проведення професійного навчання і перепідготовки персоналу підприємства у відповідності з цілями його розвитку. Якісна розробка кадрової стратегії дозволяє забезпечити необхідну кваліфікацію працівників і реалізацію бізнеспроектів з найменшими витратами;

· створенню основи для реалізації інших програм управління персоналом – зміни чисельності та кваліфікаційної структури, професійного розвитку, стимулювання персоналу, тощо;

· скороченню загальних витрат на робочу силу за рахунок продуманої та послідовної політики на ринку праці. Знання власних потреб у персоналі на тривалу перспективу дає підприємству значну перевагу перед конкурентами і можливості ефективно розвиватися.

Основні підходи до визначення змісту стратегічного кадрового управління.

В науковій літературі виділено кілька точок зору на визначення сутності та змісту стратегічного кадрового управління, більшість із яких відображені в практичному менеджменті. Прихильники кожної із них дають різні відповіді на фундаментальні питання стратегічного управління (табл. 2.2):

1. Хто є реальним розробником стратегії в організації?

2. Де в організації проходить розробка стратегії?

3. Як формуються організаційні стратегії?

4. Наскільки це продуманий і свідомий процес?

Таблиця 2.2